Wir kennen das Motto aus dem Silicon Valley: "Fail fast!" Aber ist es wirklich das, was dein Unternehmen braucht? Einen Ort, an dem das Scheitern in den Mittelpunkt gerückt wird?

In dieser Folge gebe ich dir drei Tipps, wie du in deinem Unternehmen eine Fehlerkultur etablierst, ohne dabei eine "Fail fast"-Denkweise aufzubauen oder das komplette Laissez-fair zu leben.

Ich freue mich auf dich!

Es gibt Vertreterinnen und Vertreter der hierarchielosen Organisationen auf der einen Seite und Vertreterinnen und Vertreter der klassischen Strukturorganisationen auf der anderen Seite. Aber was ist jetzt die richtige Struktur? Wie viel Hierarchie braucht es in deinem Team? Dazu erfährst du mehr in dieser Folge von Business Gladiators Unplugged.

Niemand hat mehr heute die Möglichkeit, jemanden mit der eigenen Kommunikation zwangszubeglücken. Worauf es heute ankommt, damit deine Botschaft bei deinen Kundinnen und Kunden tatsächlich ankommt, verrate ich dir in dieser Podcast-Folge - wie immer - mit drei ganz konkreten Gedanken.

Wir machen immer wieder fundamentale Fehler, wenn wir unsere Marketing Kanäle zusammenstellen. Es sind Aussagen, wie: "Du musst auf Facebook aktiv sein." Doch statt den goldenen Regeln der Marketing-Kanäle nachzugehen, solltest du dich meiner Meinung nach mit deiner Zielgruppe auseinandersetzen.

Ich habe mich die letzten 15 oder 20 Jahre schon mit Fragen der Kommunikation, des Marketing auseinandergesetzt, war aber tatsächlich nie wirklich Werber. Ich habe das Handwerk nicht gelernt, aber ich habe es trotzdem - nichts hat mich daran gehindert - über viele Jahre auch praktiziert. Und ich habe die eine oder andere Erfahrung gemacht, die ich mit dir heute hier teilen will.

Diese Frage hat mich aus meiner "Business Gladiators Unplugged" Podcast-Community erreicht. Es ist eine Frage, die aus meiner Sicht die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer beschäftigt, weil die Wahrheit ist: Die wenigsten von uns steigen in Märkte ein, die unbesetzt sind, wo kein Wettbewerb herrscht.

Aber was musst du tun, um dich von anderen abzuheben? Was musst du tun, um als neue Lösung am Markt wahrgenommen zu werden?

Genau bei diesen Fragen möchte ich dir weiterhelfen.

Mein Special Guest diese Woche ist Matthias Strolz, der nicht nur politische Erfahrung mitbringt, sondern ebenso erfolgreich Unternehmen geführt hat. 2012 hat er eine Partei gegründet und mit seiner außergewöhnlichen Art das politische Spielfeld aufgewirbelt. Seit seinem Ausstieg aus der Politik ist er erfolgreicher Impact-Unternehmer, unter anderem bei dem rasant wachsenden Start-up Story.one.

In dieser Folge sprechen Matthias und ich über den Aufbau von gut laufenden Unternehmen, wir reden über Unternehmensstrukturen und darüber, wie sich Führungskräfte in einer Krise, wie wir sie jetzt erleben, verhalten müssen.

Fehler pflastern meinen Weg. Ich habe unendlich viel falsch gemacht. Ich habe Geld versenkt. Ich habe falsche strategische Entscheidungen getroffen. Ich habe mich selbst übertrippelt. Und immer wieder hat es mich wirklich Geld und graue oder weiße Haare gekostet. Ich habe als Marketing-Chef Fehler gemacht, indem ich durch Schlampigkeit Dinge übersehen habe, die große Auswirkungen gehabt haben - also: Mir sind immer wieder Fehler passiert. Über die Jahre habe ich drei Strategien oder drei Gedanken entwickelt, um aus dieser unangenehmen Situation wieder herauszukommen, die ich dir heute gerne mitgeben möchte.

Es ist notwendig auf bestimmte Grundkompetenzen zu achten. Wahr ist aber auch, dass diese Grundkompetenzen, die durch eine Vita dokumentiert sind, nichts aussagen über das Potenzial einer Person in der Zukunft. Sie sagen auch nichts aus über den kulturellen Fit einer Person. Und doch sind es genau die beiden Punkte, die bei uns im Unternehmen in den vergangenen Jahren am, entscheidensten gewirkt haben. Es sind die beiden Punkte, die ich dir nahelegen will, dass du darauf achtest, wenn du dein perfektes Team zusammenstellst.

Wie wichtig ist die Identifikation mit dem eigenen Betrieb? Welchen Führungsstil bevorzugt die ehemalige Chefin des berühmten Hotel Sacher? Wie geht es der Hotellerie während der Coronakrise? Und: Was ist das schönste Kompliment, das man von einem Gast bekommen kann? Darüber rede ich mit der erfolgreichen Elisabeth Gürtler, die nicht nur das Sacher geführt, sondern auch die Spanische Hofreitschule, sowie acht Jahre lang den Opernball organisiert hat und aktuell Gastgeberin des Hotel Astoria in Seefeld, Tirol ist.